コラム– category –

PMIを一律の100日計画で進めず、初日の営業、従業員・取引先説明、権限、会計・IT、地域の運営を担当と完了条件で管理。統合前に残す仕事を確認します。

引退日と会社売却・保証解除・業務引継ぎを分けて計画。役員退任、顧問業務、個人資産、生活資金、未解決事項を確認する台帳を示します。

買い手の提示価格だけで決めず、法人・資金、買収後の責任者、県内採用・物流、雇用・屋号、保証対応を確認。証拠と未確認を分ける比較台帳を示します。

IT・BPO企業の人材、県外顧客、受託契約、技術資産を整理。案件別採算、権利、情報管理、障害対応の担当を照合し、買収後もサービスが続く条件を確認します。

沖縄企業のM&Aで従業員の雇用を大切にするために、給与・勤務地・役割・資格者・説明時期の確認資料を2つの表で整理。候補先との条件確認、情報共有、引継ぎ後の確認まで解説します。

親族に後継者がいない沖縄企業向けに、社内承継と第三者承継の比較、家族・株主への確認、代表者の仕事、希望条件、相談前の資料を整理します。

株式と事業の何を渡すかを分け、譲渡企業、対価の受領先、契約、雇用、許認可、情報、税務を比較。方法を選ぶ前の対象台帳と相談資料を整理します。

デューデリジェンスの財務・法務・労務・許認可資料を、基準日、担当、根拠、開示可否、未確認事項で管理。沖縄の季節変動や現場の実態も照合します。

介護事業のサービス別稼働と人員配置、加算・請求、指定を照合。利用者と家族への説明、担当者、送迎・夜間体制を整理し、承継後の運営を続ける条件を確認します。